1. 需求沟通
输入:项目背景与目标
输出:需求清单
合作从沟通开始,到成果交付结束。四个阶段都明确输入与输出,让双方在每个节点对齐预期。
输入:项目背景与目标
输出:需求清单
输入:需求清单
输出:执行方案
输入:确认方案
输出:内容初稿
输入:内容初稿
输出:交付物
合作方动作:说明项目背景、传播目标、目标受众和期望成果。
大象动作:整理需求,提出初步问题,界定内容边界。
阶段产出:需求清单。
确认方式:双方确认需求清单无误。
合作方动作:确认需求清单,补充必要资料。
大象动作:基于需求制定内容方案、执行计划与交付时间表。
阶段产出:执行方案。
确认方式:合作方确认执行方案。
合作方动作:按方案配合素材提供与反馈。
大象动作:进行内容创作、拍摄或制作,内部审校后提交初稿。
阶段产出:内容初稿。
确认方式:合作方审阅初稿并提出修改意见。
合作方动作:确认最终成果,完成验收。
大象动作:根据反馈修改,提交最终交付物。
阶段产出:交付物。
确认方式:合作方确认交付物符合执行方案。
建议先整理项目背景、目标受众和希望达成的传播效果,这些信息会帮助需求沟通更高效。
确认时间取决于资料完整度和反馈速度。通常在方案确认阶段预留 2-3 个工作日,执行阶段根据项目复杂度另行约定。
修改次数会在方案确认阶段明确约定,一般包含两轮结构化修改。超出范围的修改会重新评估工作量。
每个阶段都有明确的输出物和确认节点,执行方案会提前锁定内容方向、格式与交付时间,确保最终成果可核对。